【公司要聞】福鞍重工-機(jī)械加工公司召開2024年技術(shù)、質(zhì)量工作 推進(jìn)會(huì)議

       3月9日，福鞍重工機(jī)械加工公司召開2024年技術(shù)、質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議旨在討論總結(jié)2023年技術(shù)、質(zhì)量方面存在的問題和不足，落實(shí)2024年技術(shù)、質(zhì)量工作相關(guān)要求，推動(dòng)技術(shù)、質(zhì)量工作的提升和改進(jìn)，確保全面完成公司的年度目標(biāo)任務(wù)。

       福鞍重工領(lǐng)導(dǎo)劉愛國、李靜、潘長毅、于廣余出席會(huì)議，機(jī)械加工公司總工程師徐雨光主持會(huì)議。機(jī)械加工公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量部門主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線班組長以及重工公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       福鞍重工總經(jīng)理劉愛國根據(jù)2023年機(jī)械加工公司技術(shù)、質(zhì)量工作成果，對(duì)機(jī)械加工公司2024技術(shù)、質(zhì)量工作提出具體要求：

       一是“提質(zhì)量、降成本” 要求全員參與到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營成本的工作中去，所有員工要轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將“提質(zhì)量、降成本”的理念融入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展。

       二是“至真至誠，服務(wù)于行” 上道工序服務(wù)于下道工序，是為產(chǎn)品負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，下道工序監(jiān)督上道工序，是為質(zhì)量把關(guān)、為市場把關(guān)，要保持一個(gè)高壓的態(tài)勢(shì)，對(duì)互相推諉、不負(fù)責(zé)任、弄虛作假等行為零容忍。

       三是“技術(shù)為先，質(zhì)量為本，客戶至上”  工藝先行，要在工藝設(shè)計(jì)方面保質(zhì)量、降成本；質(zhì)量是紅線，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“沒有好的質(zhì)量，哪有好的產(chǎn)品；沒有好的產(chǎn)品，哪有好的合同”，通過打造一流的產(chǎn)品、一流的質(zhì)量去贏得客戶的信賴，開創(chuàng)一流的品牌和市場。

       行政總監(jiān)李靜對(duì)機(jī)械加工公司經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)宣傳和人才培養(yǎng)工作提出了要求，“酒香也怕巷子深”，要學(xué)會(huì)運(yùn)用新媒體宣傳公司的軟硬實(shí)力，提升公司知名度；要通過“以老帶新、專業(yè)人管專業(yè)事”等方式，持續(xù)加強(qiáng)公司的人才培養(yǎng)；要上下團(tuán)結(jié)一心持續(xù)提升公司的經(jīng)營管理能力，完成與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)營指標(biāo)。

       機(jī)械加工公司總經(jīng)理潘長毅對(duì)2024年機(jī)械加工公司新產(chǎn)品開發(fā)工作及各部門如何完成公司的既定目標(biāo)做出了具體的要求。

       會(huì)上，機(jī)械加工公司工藝部、質(zhì)量部就2023年的成績和問題，2024年工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。機(jī)械加工公司工藝部、質(zhì)量部、加工車間以及一些關(guān)鍵工序的員工代表結(jié)合本職工作特點(diǎn)，就2024年如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營成本、增加生產(chǎn)效率作出表態(tài)發(fā)言。

編輯：房振、李洪賀                校對(duì)：徐雨光                審核：鞠洋洋、衛(wèi)丹、回金恒